浙江省企业文化建设调研报告


来源:皇冠体育365信息网   时间:2018-11-09





  一、当前浙江省企业文化建设的现状与挑战


  1.经济新常态给企业文化建设带来新情况。一是产业结构调整给企业员工队伍状况带来了巨大变化。近年来,浙江省企业的发展方式、经营形态、技术条件和组织结构发生了深刻变化,员工队伍状况变化明显。如吉利集团宁波春晓生产基地自全面使用ABB智能机器人后生产效率提高了6倍,一线操作工人用工量大幅度下降。二是中西部快速发展吸引外来务工人员大量回流。部分劳动密集型产业和加工贸易企业加快向中西部地区转移,使得外省农民工返乡创业现象增多。据温州福达公司负责人介绍,该企业1200多名员工中,几乎每年都面临“大换血”,老员工相比以往更难挽留。三是企业多元化多模块发展带来文化融合的困难。在一个企业集团之下,拥有众多业态、经营形态成为常态。如,传化集团、吉利集团、星星集团等产业链覆盖了一二三产业,形成了多环节、多板块和多品类的产业体系,集团层面如何将“母公司”企业文化贯穿到各子公司,成为集团企业文化建设的一大难题。


  2.员工队伍新特点给企业文化建设带来新问题。一是员工职业分化明显,技术性人才比重显著提升。企业多元化专业化发展推动员工职业日益分化,形成了一线产业工人、工勤人员、营销人员、科研人员和企业高管等不同阶层,熟悉和掌握智能制造的技术性人才比重逐渐攀升。二是企业员工主体年轻化、新老员工代际差异明显。70后走上企业管理岗位,80后、90后等新生代员工逐渐成为主体。第一代农民工多以追求较高收入、补贴家庭开支为目的。新生代农民工学历相对较高、接受新事物能力强、思想活跃、独立自主性强、性格更趋活泼外向,一般都具有较长远人生规划和较强的维权意识。三是员工地域来源广泛、地域文化差异明显,对本地生活融入和社会融入带来较大影响。调查显示,外来农民工占浙江省职工总数比例达59.9%,如何引领众多外来务工人员融入当地社会,增强对当地生活方式、价值观念、地域文化的认同,成为企业文化建设面临的一大课题。


  3.员工对美好生活新诉求给企业文化建设带来新挑战。一是员工渴望更高层次的物质和精神文化需求。在物质层面,他们更希望拥有职业成长的平台、获得晋升的机会,寻求更好、更大的发展空间,更看重工作环境的舒适、人际关系的和谐、工作本身的乐趣。在精神层面,他们更加重视自身能力的发挥和自我价值的实现,更希望得到他人的尊重和认可,享受更加丰富多彩、时尚健康的精神文化生活。二是思维习惯和接受方式发生了显著转变。企业员工的独立性、能动性、选择性、创造性明显增强,更喜欢自由平等沟通,更喜欢互动式、参与性和竞争式的组织方式,一些结合时下热点、契合员工需求、互动参与式的活动,参与度较高,效果较好。三是网络化的生活方式逐渐成为企业员工的主流选择。网络已经成为企业员工日常信息交流、精神生活和获取情感交流的主要渠道。企业管理必须面对“员工离不开手机”的难题,员工对线下组织的活动积极性普遍不高,员工的参与度在线上线下表现出较大差异。


  二、新形势下做好企业文化建设的基本思路及对策


  1.做好结合文章。一是在内容上做好“党的声音”、企业需求和员工心声的结合。要把企业文化建设与思想政治工作有机结合起来,用思想政治工作引领企业文化建设。把培育和弘扬社会主义核心价值观作为首要任务,在员工中广泛开展主题思想教育活动,让社会主义核心价值观入耳入脑入心。要把企业文化建设与企业生产经营管理有机结合起来,把广大员工凝聚在企业精神中。要把企业文化建设与员工素质提升有机结合起来,满足员工多方面多层次多样化的物质、精神和心灵需求。


  二是在建设路径上做好统一性与多样性的结合。要加强企业文化建设的规划引导,从党委政府、政府职能部门、企业集团等不同层面制定企业文化建设的规划纲要,进一步明确企业文化建设的基本路径和内容要求。同时,要将每个企业的文化建设与自身产业形态、组织结构、地域特征和企业家个性等结合起来,研究探索“一企一品”“一企一册”的建设模式,建设具有自己特色的企业文化。


  三是在文化空间营造上做好有形文化环境与无形文化氛围的结合。要注重创造优美整洁、安定有序的企业生产生活环境,有条件的企业可系统规划企业文化和企业产品整体展厅、综合性文化活动场所。要充分利用报纸刊物、企业网站、“公众号”等宣传载体,积极传播社会主义核心价值观、企业精神、道德观念,形成积极健康的人文氛围。要注重开展重大节日活动、集体生日、入职仪式等,增强企业文化仪式感,增加企业凝聚力,培育员工对企业的归属感和认同感。


  2.做好创新文章。一是着力加强理念创新。要树立以人为本思想,将人文关怀贯穿企业文化建设始终,满足员工发展需求、为员工提供发展机会、让员工共享发展成果。要树立分众传播思路,安排个性化的宣传教育内容、方法和载体,循序渐进地推进企业文化。要树立互联网思维,多用微博、微信和公众号等新媒体传播平台,多做微电影、微视频、微音频等“微”字文章。


  二是着力推进载体创新。在活动载体上,要运用好文体活动对员工思想教化和道德熏陶的积极作用,组织由员工自发组织、自编自演、自己唱主角的文体活动。在宣教载体上,要重视发挥身边典型的示范引领作用,积极开展“最美系列”“感动系列”等评选活动。在传播载体上,要综合运用报纸、网络、微博、微信等传播渠道,在员工中最大限度地营造向上向善向美的宏观情境。


  三是着力推进方法创新。坚持虚功实做,将抽象的大道理转化为生动鲜活的小故事,用小故事讲大道理,小册子灌输大理念。深入研究企业特点和产品属性,用一种具体可感的事物来概括企业理念、企业宗旨等精神文化。通过创设“员工工作室”和以员工命名专利等方式,调动广大员工改造创新的积极性。


  3.做好引领文章。一是注重实施顶层推动。各级党委政府要加强企业文化建设的组织领导,各级两新工委、宣传、国资委、工商联等部门要做好牵头指导。要将企业文化俱乐部建设作为浙江省企业文化建设的重要突破口和总抓手。


  二是注重加强资源整合。整合企业现有的阵地资源,发挥党员活动室、职工之家等基础设施作用,为开展企业文化建设提供优质高效的服务。发挥各级工青妇、志愿者队伍和公益性组织等的职能优势,形成全省企业文化建设“大策划”“大联动”格局。整合企业内部各部门的组织力量资源,形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作机制。


  三是注重搭建交流平台。广泛开展企业文化建设示范单位等评选表彰活动。通过召开企业文化大会、论坛等形式,加强企业文化建设亮点特色的集中展示和经验交流。搭建企业文化建设宣传平台,及时刊发基层经验总结、调研报告等,并向上级有关部门进行推介。(浙江省政研会)


  转自:《思想政治工作研究》杂志

 

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